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【楚天都市报】澳门永利娱乐创业九公司总裁王昌宝——盛世良企造就长胜英雄
发布时间:2018-06-07浏览次数:627



转自6月7日《楚天都市报》报道

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澳门永利娱乐创业九公司总裁王昌宝

——盛世良企造就长胜英雄

楚天都市报记者  庞正


“而立之年来永利,恰逢盛世出英雄。十年订单数第一,争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵,徒弟收成过千金;装备现代粮草足,精兵良将‘宝丽军’。”

这是澳门永利娱乐董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句,简短而又精准地概括了王昌宝在永利近三十年的峥嵘岁月里,所取得的个人成就和团队荣誉。如今的王昌宝早已功成名就,但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线,他总说,永利太好了,他要更珍惜时代给予的机会,带领更多人在永利取得成功。



而立之年来永利

瞒着家人“下海”破釜沉舟


王昌宝是枣阳人,上世纪80年代,是村里第一个大学生。大学毕业,被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作,主要从事新产品开发和机械工艺工装设计。1992年,随着我国改革开放政策的深入,国企全面深化改革,30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想,跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂,即澳门永利娱乐的前身。

从当时年产值过亿的出口自营国企辞职,选择民企,是需要莫大勇气的。在那个年代,作为一个出身农村的青年人,考上大学,跳出“农门”,有一份城市里的稳定工作,实属不易。好不容易得到了又放弃,王昌宝都不敢告诉家里人。在永利上班3个月后,他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事。

起初,他还是从技术做起,通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习,顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变。当时,作为技术人员,他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通,做生产前的技术交流,这让他感到很新鲜,在这个过程中,遇到问题解决问题,让他学到了很多知识,为他后来自己创建团队,走向市场打下基础。

既已选择,为了父母家人,也为了干一番事业,王昌宝打定主意:“我已没有退路,破釜沉舟,必须成功!”而后,在永利的近三十年,王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德,脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人,做对了事!”在被问道为什么能够在永利取得这样的成就时,王昌宝如是说。



争做长胜不倒翁

连续13年获得集团营销冠军


1994年,用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝,他向谢元德请求转岗营销,获得批准后,他兴奋地开启了挑战自我的征程。

那时,永利刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园,各方面条件也还没有那么完善,市场的开拓,远比想象的艰难。王昌宝回忆,那时候就是靠脚来丈量武汉,不知道走破了多少双鞋,也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达,能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸,所以那个年代,晚上7点的新闻联播,王昌宝基本上从未错过。

王昌宝回忆,经过努力争取,克服重重困难,他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单。为履行好这个合同,王昌宝在设计、生产、现场安装等环节都全程参与。当时,用户娱乐房地坪土建和设备安装基础还未完工,厂区道路还未形成,就需要交货以配合用户建设工期,王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进娱乐室。由于工期紧,王昌宝和几名负责安装售后的同事一起,白天、黑夜在客户厂区连轴转。为节省住宿费,他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉,早上起床腰都是痛的。

经过不懈努力,团队保质保量按时完成合同,得到了用户的好评。此后,王昌宝就把可口可乐公司的娱乐室当样板,多次带新用户前去参观,老客户的交口称赞,帮他赢取了不少新客户。

那是1994年,王昌宝的3个订单总额达到150多万,占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间,他马不停蹄地开发沌口市场,经常只能用泡面和矿泉水充饥,有时候疲惫到饭也不想吃,就找个地方打十分钟盹,再接着起来跑。凭借过人的努力和技术出身的优势,王昌宝让永利的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为永利在进入武汉初期打开市场,起到了至关重要的作用。

“能取得这些成绩,要感谢我们这个伟大的时代,要感谢董事长当年给予的机会,感谢永利的体制,也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说,他记得有一次早晨去车间催货,看到加了一整夜班的工人师傅,累得坐在冰凉的水泥地上,靠着娱乐柜就睡着了,特别感慨和感动,所以他从不对生产工人稍有责难。他常说,成绩绝不是一个人的,靠的就是这样的团队的共同努力!

这样奋力拼搏的王昌宝,连续13年当选公司营销冠军。成为永利无数年轻人的榜样和追寻的目标。2009年,集团举行第一届营销形象标兵评选,王昌宝亲自征战,和集团的年轻人一起参与竞选,经过8轮评比选拔,最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。



精兵良将宝丽军

四代老板沐浴永利文化成长


永利的文化是“立人己立,达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝,2004年开始组建并扩大自己的营销团队,目前规模已达100多人,团队里基本人人懂技术,个个有绝招。

王昌宝带新人的办法,就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉、积累经验。在执行过程中,遇到问题,让新人自己先想办法,拿出解决方案。“你不要只告诉我问题,你要告诉我你的答案是什么,我只做选择题,不做问答题,如果你的选项都不够合理,我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说。

同时,王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理”,每周六举行公司培训,讲企业文化、讲产品及技术,讲市场及营销技巧,打造“学习型公司”。在九公司里流传着这样几句话:“第一年什么都可以问,第二年问过的就别再问,第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研,快速成长进步。

一方面提高团队技术水平,一方面坚持诚信做人、诚实做事,王昌宝是这样做的,身边人都看在眼里,学在心里。

王昌宝早期培养的胡蝶,2006年已带领团队开发天津市场,而后培养的马艳丽,也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物,通过认真学习和个人努力,快速成长,如今个人年订单早已过亿,她也成立了自己的团队,并响应集团四百战略,开发了包头市场。

王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋、马万强、蔡书通等人,他们已经成长为永利第二代、第三代、第四代“群体老板”,担任总经理、总裁或准总裁了,更新一代成员也在茁壮成长中。

今年5月13日,是澳门永利成立39周年纪念日,永利大厦奠基仪式也如期举行。王昌宝作为此次建设筹备组负责人,激动地向全体永利人介绍了永利大厦的整体规划。他说,永利大厦的筹建完成了他多年的心愿,永利就是这样一个不断造梦又圆梦的地方,一个值得奋斗一生的地方,“全新的起点,全新的永利,历经风雨,正值芳华!永利的明天会更好,永利必将百年辉煌。”





转自6月7日《楚天都市报》报道




澳门永利娱乐创业九公司总裁王昌宝

——盛世良企造就长胜英雄

楚天都市报记者  庞正


“而立之年来永利,恰逢盛世出英雄。十年订单数第一,争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵,徒弟收成过千金;装备现代粮草足,精兵良将‘宝丽军’。”

这是澳门永利娱乐董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句,简短而又精准地概括了王昌宝在永利近三十年的峥嵘岁月里,所取得的个人成就和团队荣誉。如今的王昌宝早已功成名就,但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线,他总说,永利太好了,他要更珍惜时代给予的机会,带领更多人在永利取得成功。



而立之年来永利

瞒着家人“下海”破釜沉舟


王昌宝是枣阳人,上世纪80年代,是村里第一个大学生。大学毕业,被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作,主要从事新产品开发和机械工艺工装设计。1992年,随着我国改革开放政策的深入,国企全面深化改革,30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想,跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂,即澳门永利娱乐的前身。

从当时年产值过亿的出口自营国企辞职,选择民企,是需要莫大勇气的。在那个年代,作为一个出身农村的青年人,考上大学,跳出“农门”,有一份城市里的稳定工作,实属不易。好不容易得到了又放弃,王昌宝都不敢告诉家里人。在永利上班3个月后,他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事。

起初,他还是从技术做起,通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习,顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变。当时,作为技术人员,他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通,做生产前的技术交流,这让他感到很新鲜,在这个过程中,遇到问题解决问题,让他学到了很多知识,为他后来自己创建团队,走向市场打下基础。

既已选择,为了父母家人,也为了干一番事业,王昌宝打定主意:“我已没有退路,破釜沉舟,必须成功!”而后,在永利的近三十年,王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德,脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人,做对了事!”在被问道为什么能够在永利取得这样的成就时,王昌宝如是说。



争做长胜不倒翁

连续13年获得集团营销冠军


1994年,用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝,他向谢元德请求转岗营销,获得批准后,他兴奋地开启了挑战自我的征程。

那时,永利刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园,各方面条件也还没有那么完善,市场的开拓,远比想象的艰难。王昌宝回忆,那时候就是靠脚来丈量武汉,不知道走破了多少双鞋,也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达,能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸,所以那个年代,晚上7点的新闻联播,王昌宝基本上从未错过。

王昌宝回忆,经过努力争取,克服重重困难,他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单。为履行好这个合同,王昌宝在设计、生产、现场安装等环节都全程参与。当时,用户娱乐房地坪土建和设备安装基础还未完工,厂区道路还未形成,就需要交货以配合用户建设工期,王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进娱乐室。由于工期紧,王昌宝和几名负责安装售后的同事一起,白天、黑夜在客户厂区连轴转。为节省住宿费,他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉,早上起床腰都是痛的。

经过不懈努力,团队保质保量按时完成合同,得到了用户的好评。此后,王昌宝就把可口可乐公司的娱乐室当样板,多次带新用户前去参观,老客户的交口称赞,帮他赢取了不少新客户。

那是1994年,王昌宝的3个订单总额达到150多万,占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间,他马不停蹄地开发沌口市场,经常只能用泡面和矿泉水充饥,有时候疲惫到饭也不想吃,就找个地方打十分钟盹,再接着起来跑。凭借过人的努力和技术出身的优势,王昌宝让永利的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为永利在进入武汉初期打开市场,起到了至关重要的作用。

“能取得这些成绩,要感谢我们这个伟大的时代,要感谢董事长当年给予的机会,感谢永利的体制,也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说,他记得有一次早晨去车间催货,看到加了一整夜班的工人师傅,累得坐在冰凉的水泥地上,靠着娱乐柜就睡着了,特别感慨和感动,所以他从不对生产工人稍有责难。他常说,成绩绝不是一个人的,靠的就是这样的团队的共同努力!

这样奋力拼搏的王昌宝,连续13年当选公司营销冠军。成为永利无数年轻人的榜样和追寻的目标。2009年,集团举行第一届营销形象标兵评选,王昌宝亲自征战,和集团的年轻人一起参与竞选,经过8轮评比选拔,最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。



精兵良将宝丽军

四代老板沐浴永利文化成长


永利的文化是“立人己立,达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝,2004年开始组建并扩大自己的营销团队,目前规模已达100多人,团队里基本人人懂技术,个个有绝招。

王昌宝带新人的办法,就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉、积累经验。在执行过程中,遇到问题,让新人自己先想办法,拿出解决方案。“你不要只告诉我问题,你要告诉我你的答案是什么,我只做选择题,不做问答题,如果你的选项都不够合理,我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说。

同时,王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理”,每周六举行公司培训,讲企业文化、讲产品及技术,讲市场及营销技巧,打造“学习型公司”。在九公司里流传着这样几句话:“第一年什么都可以问,第二年问过的就别再问,第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研,快速成长进步。

一方面提高团队技术水平,一方面坚持诚信做人、诚实做事,王昌宝是这样做的,身边人都看在眼里,学在心里。

王昌宝早期培养的胡蝶,2006年已带领团队开发天津市场,而后培养的马艳丽,也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物,通过认真学习和个人努力,快速成长,如今个人年订单早已过亿,她也成立了自己的团队,并响应集团四百战略,开发了包头市场。

王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋、马万强、蔡书通等人,他们已经成长为永利第二代、第三代、第四代“群体老板”,担任总经理、总裁或准总裁了,更新一代成员也在茁壮成长中。

今年5月13日,是澳门永利成立39周年纪念日,永利大厦奠基仪式也如期举行。王昌宝作为此次建设筹备组负责人,激动地向全体永利人介绍了永利大厦的整体规划。他说,永利大厦的筹建完成了他多年的心愿,永利就是这样一个不断造梦又圆梦的地方,一个值得奋斗一生的地方,“全新的起点,全新的永利,历经风雨,正值芳华!永利的明天会更好,永利必将百年辉煌。”



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